2023年12月8日上午，黨委書記、董事長宋道河主持召開建發(fā)集團2024年工作謀劃會，各領(lǐng)導班子成員及各部室、各子公司負責人參加會議。在聽取各部室各子公司負責人發(fā)言后，分管領(lǐng)導進行針對性點評，最后黨委書記、董事長宋道河作總結(jié)講話。
會議指出，明年要重點做好子公司專業(yè)化整合工作，分門別類摸底梳理各自資源，壓縮子公司管理層級，統(tǒng)籌人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等各方面因素，出臺實質(zhì)性整合方案。要聚焦主責主業(yè)，謀定而后動，結(jié)合最新監(jiān)管政策打好提前量，確保明年工作有條不紊開展。要加強內(nèi)審制度建設(shè)，提高內(nèi)審報告質(zhì)量，挖深挖實問題根源，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)審模式，出臺對子公司考核監(jiān)督管理辦法。要強化內(nèi)部監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)與紀檢聯(lián)動，加強對子公司財務(wù)嚴審監(jiān)督，為各部門、各子公司做好“體檢”。同時要提升監(jiān)察人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)培訓。
會議強調(diào)，做好謀劃工作，要做好以下四點：
一是緊盯政策抓謀劃。認真分析研判已出臺的方針政策，結(jié)合實際找準結(jié)合點，接好“天線”，確保謀劃思路不跑偏。
二是緊盯市場抓謀劃。涵養(yǎng)市場化意識，緊跟市場需求，統(tǒng)籌考慮未來市場利弊因素，搶抓機遇，做大做強實體公司。
三是緊盯項目抓謀劃。堅持項目為王，以項目成熟度為依據(jù)，開拓思路，優(yōu)先謀劃效益性好的項目，盡早實現(xiàn)營收。
四是緊盯問題抓謀劃。堅持問題導向，結(jié)合審計、巡察整改和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動自查等，制定相應(yīng)措施，確定完成節(jié)點，補齊短板，真正解決問題，推動高質(zhì)量發(fā)展。
